Gestión del talento humano y rotación de colaboradores del área operativa de las pequeñas y medianas empresas de carga internacional del Callao, 2021.

Abstract

El objetivo fue determinar la relación entre la gestión del talento humano y la rotación de los colaboradores del área operativa de las pequeñas y medianas empresas de carga internacional del Callao, 2021. La metodología fue de enfoque cuantitativo sustentado en el método hipotético deductivo, conforme un diseño no experimental, transeccional y de nivel correlacional. La población estuvo conformada por 90 colaboradores, seleccionando una muestra no probabilística de 30 trabajadores. Se empleó la técnica de la encuesta y como instrumentos dos cuestionarios, que fueron validados mediante juicio de expertos, y determinada su fiabilidad a través de la prueba de Alfa de Cronbach, donde se obtuvo en ambos instrumentos una Elevada confiabilidad, Alfa= 0.943 y 0.935. En los resultados, se determinó que el 56,7% del total de trabajadores califican en un nivel bueno la gestión del talento humano ejercida en las empresas, por su parte el 66,7% de estos colaboradores califican en un nivel moderado la rotación de personal en las agencias de carga internacional, en el análisis inferencial mediante la prueba de correlación Rho de Spearman, se obtuvo un coeficiente de correlación negativo de magnitud baja r= - 0.366 entre las variables, y un p-valor= 0.047 menor al nivel de significancia establecido (p<0.05), conllevando al rechazo de la hipótesis nula, y aceptación de la hipótesis general. Concluyendo que existe relación inversa y significativa entre la gestión del talento humano y la rotación de los colaboradores del área operativa de las pequeñas y medianas empresas de carga internacional del Callao, 2021.